1 拼音
jì xiào píng jià
2 注解
绩效评价指公正客观地对照初期下达的目标看组织各方面、各成员完成工作的绩效，并对此作出客观的评价。
绩效评价可以说是目标管理成功与否的关键。如果不能很好地评价绩效，而把对的好的说成错的坏的，那么下一目标管理的循环就难以进行，至少有许多人会悄悄地抵制，这样目标管理实施的真正意义就不大了。
公正客观地评价首先建立在组织成员们自我评价的基础上，应该反对组织成员们过于谦虚，缩小自己的成绩而夸大自己的不是，一切均应实事求是。其次组织应有一个多方成员组成的评价检测小组，这个小组只对组织最高领导负责，独立开展评价检测而不受他人干扰。在组织成员自评的基础进行复评，从而比较公正地评价成员工作的业绩与不足，并使之成为激励的依据和能力的认定。
绩效评价是一种事后的控制，目标管理作为一种成果型管理方式，这种事后的控制可能最为重要。