1 拼音
xiàn dài zǔ zhī lǐ lùn
2 英文参考
Modern Organization Theory
3 注解
现代组织理论（Modern Organization Theory）是继传统组织理论、官僚制度组织理论之后提出的各种新的组织理论的统称。其中，比较重要的有：C.巴纳德的非正式组织理论、巴纳德与H.A.西蒙的平衡系统理论和T.帕森斯的社会系统理论。
早期的组织理论着重研究正式组织的结构、功能、作用等问题，没有注意到非正式组织的存在，因而也没有对此进行专门的研究。19、938年，巴纳德出版了《主管人员的功能》一书，首次明确地提出：在正式组织内存在着非正式组织，它对组织的绩效会产生或正或反的影响。正式组织是依据一定的法规、按照一定的程序建立起来的具有固定结构的群体。它的建立必须满足三个必要条件：（1）群体成员要有共同的目标；（2）群体内要有一个信息沟通系统；（3）成员之间要有合作的意愿。而非正式群体的产生是没有法律依据的，它没固定的结构，也没有明确的预期目标，一般是因为情感、情趣或利益上的一致而聚合产生的。由于正式组织强调规章制度和组织目标，因而容易忽视个体的情感要求，难以满足个人的特殊需要，而非正式组织正可以弥补正式组织在这方面的欠缺。巴纳德认为，非正式组织对于正式组织具有三项积极的功能：（1）沟通不便由正式渠道交流的信息；（2）可以保持组织内部的团结；（3）凭借非正式组织的影响力，可以削弱正式组织对个体的过度控制，维持个人尊严、人格完整以及独立选择的权力。巴纳德的理论引起了人们对非正式组织的重视，F.罗茨利斯伯格用实验证实了非正式组织对生产效率、组织绩效的影响。以后，霍桑实验更进一步支持了巴纳德的观点，并引发了一场“人际关系运动”。
在巴纳德看来，组织应该是一个“平衡系统”。个人之所以愿意参加某一组织、并为其作出贡献，是因为该组织能给他以最大的满足。组织必须保持“贡献”与“满足”的平衡，这样才能维持组织的存在。古蒙接受了巴纳德的理论，并进一步指出：要求个人对组织有所贡献，组织就必须先提供适当的报酬。西蒙称之为“诱因”即诱发贡献的因素。诱因可以是物质的，也可以是精神的，但它必须是能够满足个休需要的。对于组织来说，它提供的“诱因”必须大于“贡献”或与之持平，这样才能吸引参与者继续为组织服务，使组织得以存在与发展。如果“诱因”小于“贡献”，组织成员就会产生不满，工作积极性消退，为组织所作的“贡献”减少。从而威胁到组织的生存，严重的可能导致组织逐渐萎缩，甚至消亡。
帕森斯把组织看成一个“天然的社会系统”他认为任何一个系统的存在都必须先解决下列问题：（1）适应环境。即对环境提出的要求应作出积极的反应。（2）达成目标。要树立明确的目标，并通过各种手段与途径去实现它。（3）统一协调。即要使组织内各个系统及其活动协调一致。（4）形态维持。即争取社会的承认与支持。要解决好上述问题，就必须在组织内部建立次级系统，以分别处理相应的事务。一般而言，在组织内部应该建立：（1）决策系统，主要解决适应环境的问题。即根据环境提出的要求制订计划、作出决策，并随时根据环境的变化及时作出调整。（2）管理阶层，主要解决统一协调的问题，使组织内部的各个子系统构成一个完整的统一体。（3）技术系统，主要是运用各种技术手段去实现组织目标。