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领导集团

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1 拼音

lǐng dǎo jí tuán

领导集团指由领导成员组成、为了达到特定目标、具有多种功能群体

2 领导集团的特点

领导集团具有如下特点:

(1)集合性。领导集团是由领导成员组成的集合体。一个领导集团起码需要有两个以上成员组成。

(2)责权性。领导集团是负有一定责任并拥有一定权力的群体。

(3)目的性。任何领导集团都是为了适应某种工作需要而建立起来的,有明确的目的和相应的功能。

(4)相关性。领导集团成员及其各种素质结构之间有相互联系、相互作用、互为补充的关系。

(5)整体性。领导集团成员及其它因素之间的关系,服从领导集团的整体目标和功能。

3 领导集团的凝聚力

领导集团的凝聚力指领导集团的活动中,领导成员之间彼此影响、相互作用,用以维系领导集团的吸引力或向心力。它是领导成员在频繁交往与流动的过程中产生的,它使得领导成员之间态度相近,情感共鸣,相依为命,产生热切地希望在一起工作的愿望。领导集团的凝聚力是维护团体目标,使领导集团的工作更加自觉有效的必要条件。

一个领导集团要形成较强的凝聚力,必须做到:

(1)价值观念的一致性。即对共同活动的目的和任务观点接近,对道德和决策的评价接近,这样彼此间才能相互吸引。

(2)较强的认同感与归属感。每个领导成员在情绪上加入整个团体,并产生了一种荣辱与共的情感。

(3)态度的类似性。领导成员之间有着共同的态度,就容易建立起亲密的人际关系

(4)情感的相悦性。由于领导成员心理接近,感情联系增多,就会产生较大的吸引力。

4 领导集团的心理特征

领导集团是指一个组织或团体中,由若干成员组成的担负领导职责的行为团体,因此,领导集团作为一种特殊群体有着其独特的心理特征。

(1)共同的利益目标。每个领导集团都有着共同的利益和共同的目标,并通过对共同目标的追求,满足领导集团中每个成员的心理需求,领导集团的行为都是围绕着协调目标来组织的。

(2)共同的动机体系。共同的利益目标就会产生出共同的动机,成为领导集团活动的内驱力。

(3)共同的价值。领导集团以共同活动为基础,彼此相互作用,相互依存,相互影响,相互融合,产生同属一个团体的认同感。

(4)共同的规范。为了维护领导集团的利益和领导机体正常运行,各领导集团内部都有自己的行为规范,用以统一领导成员的思想、言论和行为。

由于领导集团的内聚力不同、这些心理特征表现也不尽相同。高效能的领导集团,由于内聚力较强,这些心理特征也表现得更加明显。

5 领导集团的心理协调

领导集团的心理协调指领导集团的各成员之间的认识、情感、意志、需要、动机、价值观等方面的沟通、谅解,从而达到融洽共事,团结一致。心理协调是领导集团统一意志、统一步伐的心理基础。只有这样,才会有节奏、有力量,把领导集团内的各种条件优势聚合起来,形成一股强大的集体力量。领导集团的心理协调的内容包括认识、情感、意志、个性、动机、价值观等方面的协调。通过心理协调,使领导成员都具有集团意识和配合意识,在心理上就会互相策应,在行动上互相配合,在指挥上各方面协同作战,提高领导成员之间的心理相容水平,通过心理上的"同频",保证事业上的"共振",才能充分发挥出领导集团的集体心理效应

6 领导群体的创造气氛

领导者的创造活动需要有良好的宏观环境微观环境。宏观环境主要是指有利于创造力开发的社会环境,而微观环境主要指领导群体内部的良好创造气氛。它主要包括有以下两个方面:

(1)领导群体之间的心理相容。所谓领导群体的心理相容主要指领导成员具有共同的理想信念和价值观,因而在行为上能相互理解、相互容纳、相互体谅和相互支持。领导群体的心理相容,就会使每个人产生一种内在的自豪感,从而增强其创造的动机、信心和勇气。

(2)领导群体中自由探讨的民主空气。这种自由探讨的民主空气会使每个领导成员产生平等感,可以大胆设想和畅所欲言。这不仅能使每个成员的创造力得以充分发挥,而且还能产生领导成员之间知识互补、思想共振的效果,使集体的创造力得以充分地发挥。心理相容是自由探讨的必要前提,自由探讨的民主空气又会进一步促进心理相容,二者是相辅相成的。

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开放分类:心理学与精神病学
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  • 评论总管
    2019/9/18 9:34:18 | #0
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本页最后修订于 2011年3月18日 星期五 14:40:39 (GMT+08:00)
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